Le point de départ
À la pointe de l’innovation depuis sa création en 1973, Lectra propose des solutions technologiques d’intelligence industrielle combinant logiciels en mode SaaS, équipements de découpe, données et services associés, aux acteurs de la mode, de l’automobile et de l’ameublement. Le Groupe est présent dans plus de cent pays et compte 3000 collaborateurs.
Le département Customer Success, composé de collaborateurs répartis sur plusieurs sites et pays, a exprimé une envie de renforcer la cohésion d’équipe.
Plusieurs constats ont guidé la démarche :
- une équipe nombreuse, partiellement dispersée géographiquement,
- une perte de liens accentuée par la généralisation du télétravail post-Covid,
- une culture du team building encore en construction au sein de l’entreprise.
L’enjeu n’était pas seulement d’organiser un événement ponctuel, mais de poser les bases d’une nouvelle dynamique de cohésion, capable de donner envie aux collaborateurs de participer à de futurs temps collectifs.
Notre cadre d’intervention
À partir du brief initial, nous avons déployé un accompagnement global, de la réflexion stratégique à la livraison opérationnelle de l’événement.
Notre approche a débuté par une phase de diagnostic, afin de comprendre les besoins réels de l’équipe, les attentes managériales et le contexte interne. En toile de fond, nous avons également étudié la politique RSE de LECTRA.
Notre objectif :
- concevoir un événement utile, fédérateur et cohérent avec la vision de l’entreprise,
- aller au-delà d’une simple journée ludique pour créer une expérience porteuse de sens.
Cet alignement s’est traduit aussi bien sur le fond que sur la forme : choix du lieu, des activités et des prestataires. La cliente ayant exprimé un intérêt marqué pour les tiers-lieux, nous avons proposé exclusivement des lieux engagés, dont l’activité et la raison d’être faisaient écho aux valeurs de LECTRA.
Nos rôles :
- idéation et conception du concept global,
- recommandations stratégiques,
- recherche, sélection et négociation des prestataires,
- montage et production du programme,
- coordination générale et encadrement le jour J,
- suivi opérationnel et outils de pilotage.
Le Jour J
- Préparation de repas solidaires en cuisine, aux côtés de l’équipe du Garage Moderne, qui prépare chaque semaine des repas destinés à des personnes en situation de grande précarité.
- Ateliers mécaniques : permutation de roues, montage et démontage d’un moteur — car le Garage Moderne est aussi… un vrai garage.
- Construction d’un dôme géodésique à partir de matériaux de récupération.
- Co-construction d’un tabouret en bois
- Jeux et ateliers autour des low-tech
Résultats et retours
Les retours ont été particulièrement positifs, tant du côté des participants que de l’entreprise :
✔ Qualité du temps passé ensemble
✔ Relations renforcées dès le retour au bureau
✔ Satisfaction de sortir du cadre habituel de l’entreprise
✔ Appréciation de l’originalité et du sens des activités proposées
✔ Sentiment d’utilité et de contribution à des enjeux sociaux locaux
✔ Envie de revenir au lieu avec leurs proches
✔ Volonté claire de renouveler l’expérience
